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2020年 07月 29日 星期三
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案例分享东软财经云助力利群集团构建财务共享

  是一家跨地区、多业态、综合性的大型商业集团。利群集团主要从事以百货、超市及电器全品类经营为核心主业的零售连锁业务,和以城市物流中心为支撑的品牌代理及商业物流配送业务,并形成了“供应链+自营”为核心竞争力的“供应链整合型”独特商业经营模式。2016年1月,旗下山东瑞朗医药股份有限公司在新三板市场挂牌上市;2017年4月,利群商业集团股份有限公司成功登陆所主板市场,企业借力资本市场步入新的发展历程。2018年5月,成功收购乐天旗下2家公司及10家境内公司100%股权及72家大型商超,企业对外扩张脚步进一步加快。

  经过东软财经云咨询团队对于利群集团经营及运营管理现状的调研分析,主要发现目前集团在以下几方面存在痛点:

  利群集团业务发展迅速,2018年5月,公司收购乐天旗下2家公司、10家境内公司100%股权及72家大型商超,集团业务的高速发展叠加扩张并购步伐加快,集团财务部门承压巨大,同时财务对战略及经营决策的支持力度急需进一步加强,集团财务转型势在必行;

  因利群集团主营业务复杂,涉及商业零售、物流配送、连锁便利店、药店、房地产、餐饮、酒店、娱乐、旅游等领域,各经营主体部分资金操作相对,资金安全风险高;同时因各地税务、会计政策存在差异,税务与核算存在风险;

  当前的业务结构需要庞大的基础财务操作人员支撑核算处理,而高端财务分析人员不足,影响财务价值的发挥,人员结构需优化;

  利群集团通过委托东软财经云助力利群构建财务共享中心实现财务管理转型,从而将更多的人力资源从标准会计作业中解放处理,节约人力成本,更好地应对专业化财务管理。

  1.定位规划:明确总部财务、分支机构财务、共享中心财务之间的定位与职能划分,明确哪些职责应该进入共享中心;

  4.系统规划:建设共享中心的相关 IT 系统的功能需求,协同 SAP、OA 系统,明确各系统间接口关系,利用信息集成手段提高自动化处理能力;

  5.运营管理:明确运营中心的人员管理方案、绩效考核机制,制度与体系运作方案及服务模式运行方案等的总体规划;

  财务共享中心与总部财务和当地财务实现专业化分工和合理分离,相辅相成,互相促进,进而促成整个财务组织实现更好的转型;实现系统固化的事前风险管控体系,加强集团总部职能管控和垂直管理。

  通过业务集中、专业分工、流程合并等,不断提高工作效率,优化运营成本;建立统一信息化平台和有效的系统集成,实现业财高度集成和一体化操作;全力支持集团高速的业务扩张和整合。

  借助财务共享中心实现未来整个集团公司的集中支付;借助标准化流程保障严格的预算和费用管控,不断强化资金安全管理。

  通过集中审核、统一标准、规范流程等,使得财务业务处理更规范有效,实现合规性风险的降低;通过集中账务处理、报表编制,确保账务业务的准确性、及时性。

  展开电讯盈科企业方案有限公司(电讯盈科企业方案)是电讯盈科有限公司旗下的资讯科技及业务流程外包服务旗舰。提供系统开发和行业解决方案整合,IT外包服务、业务流程外包服务、IT基础设施解决方案、数据中心服务、应用开发和管理服务、技术服务、云计算服务和数字商务解决方案等。电讯盈科企业方案在和中国内地拥有超过3,800名ICT技术专才。总部设于,公司在、上海、广州和西安分别设有办事处和先进的开发中心,形成庞大的业务网络。凭藉着电讯盈科企业方案多年来为各行业实施大型项目的服务经验以及倍受认可的行业资质,我们已经成为众多领先的金融机构、电信运营商,和跨国企业最值得信赖的合作伙伴。电讯盈科企业方案曾经多次为客户实施复杂的关键业务系统,如:交易所的AMS/3(第三代自动对盘系统);特区入境事务处的智能身份证和电子护照系统;中国银行的信用卡后台系统;中国移动全国范围ERP(企业资源规划)系统实施;地铁铁资产管理系统;特别行政区库务署财务管理信息系统;特别行政区海事处中央指挥系统以及全球互联网供应商的亚洲数据中心项目。电讯盈科企业方案的成功案例遍及全亚洲。我们曾帮助著名的国际零售品牌实施横跨、中国、、新加坡和马来西亚的集成财务系统,曾赢得沙特阿拉伯电子护照咨询项目、澳门特别行政区电子护照项目和苏丹电信数据中心设计项目等等。

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