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2020年 07月 01日 星期三
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【公司】公司召开五月份综合考核会、 六月份生

  近日,公司召开了五月份综合考核会、六月份生产计划会暨总经理安全办公会。公司正科以上干部参加会议,公司常务副总经理、安全副经理郭秀峰主持会议。

  会上,各考核组分别通报了5月份公司经济运行、安全管理、生产组织、成本管控及综合管理等方面的总结考核情况,生产技术部门结合上级要求和实际生产情况,对6月份3#煤回采和掘进计划、15#煤延伸工程建设计划、洗选计划及煤炭销售作了工作计划。

  在总经理安全办公会专题板块,郭秀峰对5月份安全指标完成情况、安全生产标准化建设、职业病防治、隐患排查治理、反“三违”、安全费用提取使用以及采掘进程中面临的困难管理进行了全面的总结通报,并就6月份的安全管理重点工作进行周密部署,他要求,一是按照“6月安全生产月”活动方案,扎实开展安全大检查及安全生产月的各项活动;二是要持续做好“雨季三防”期间的巡查、应急管理工作,组织开展雨季三防、食物中毒、瓦斯煤尘爆炸事故应急演练;三是要加强15#煤建设项目工程施工安全管控,重点加强过陷落柱期间的顶板管控,严格执行围岩观测及敲帮问顶制度,确保施工质量达标;四是做好井上下机电设备、开关的升级工作。

  韩成寿认真听取了各专业板块的工作通报和点评后,对公司当前面临的进行认真分析,并对下一步工作提出要求,一要持之以恒抓好安全工作。进入6月份以来,我省及其他省份接连发生多起煤矿生产安全事故,给我们敲响了警钟。今年6月是全国开展的第19个“安全生产月”,我们要紧紧围绕“消除事故隐患 筑牢安全防线”这一主题,既有声势又有实效地开展好各类宣贯培训、警示教育、应急演练、知识竞赛以及书画、摄影、征文、黑板报等主题比赛活动,增强职工安全意识,提升职工安全素质,营造公司安全氛围;特别要开展好“排查整治进行时”专题活动,对重点场所、关键环节的安全风险隐患进行全面深入排查整治,组织开展好安全大检查和突查工作,建立问题清单、措施清单,明确整改时限,并做到真检查、真整改、真销号,促进公司安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转。二要全力以赴确保采掘平衡。目前3#煤的采掘衔接较为紧张,3505之后的接替面,均为储量少、长度短的回采工作面,需频繁搬家倒面,技术部门与生产部门要密切配合,提高研判能力和有效掘进率,克服采空区、小窑区和特殊地质构造区域等不利因素,确保采掘衔接正常。三要有条不紊推进重点工作。已经安排的商品煤多品种销售、3#煤和15#煤配采、村庄搬迁、智能化工作面建设等重点工作计划好、引导好、管控好,建立健全重点工作推进制和向公司党委汇报制,各级领导干部要方向明确、各负其责、扎实推进,确保既定目标任务如期完成。四要严格管控企业成本费用。近期,长治公司下发了2020年度煤炭成本指标,成本费用均调整降低,管控压力增大。今年,在完成好安全生产任务的同时,还有两大攻坚目标:一是智能化矿井建设、二是村庄搬迁,这两项工作都需要投入大量资金。要树立过“紧日子”的思想,加大费用管控力度,对于安全生产方面的投入,要足额,其他不该花的钱,要严格管控。五要精心组织做到应洗尽洗。原煤“应洗尽洗”是集团公司和长治公司提出的一项硬性工作任务。销售科要协调好洗精煤及附产品销售业务,不得影响洗煤厂正常生产;洗煤厂要提高检修质量,避免故障停机,提高设备完好率,完成长治公司下达的洗选任务。六要比学赶超营造竞赛氛围。从“五月机电运输安全活动月”活动开始,公司各部门通力配合,组织开展了井下维修电工、液压支架维修工、采煤机司机、支护工、综掘机司机、电焊工、无轨胶轮车司机等14个工种的业务技能竞赛,参赛人员多、影响范围广,效果比较明显,这是王庄煤业多年形成的好传统,一定要在传承好的基础上发扬光大,在不同专业之间和相同专业内部营造比学赶帮超的竞赛氛围,增强职工工匠意识,提升职工综合素质,促进公司安全生产。七要率先垂范合力推进公司发展。各级领导干部要深刻领会“1238”党建工作总体思的科学内涵,认真贯彻落实,担负起上级领导赋予我们的历史,持续强化压力传导,积极探索工作创新,率先垂范,以“撸起袖子加油干,甩开膀子扛座山”的气魄,引领广大职工心往一处想,劲往一处使,凝聚公司发展合力,推动公司实现转型升级高质量发展。返回搜狐,查看更多

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