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2020年 12月 11日 星期五
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生产运作流程设计

  一个产品的制造需要物料、设备和人力等多种资源要素的组合,不同的组合方式都可以生产出相同的产品,但是,产品的质量、成本和交货期有可能不同。一个错误的流程有可能影响到生产率、盈利和企业核心竞争力,因此生产运作流程设计对企业来说具有战略意义。

  生产能力是指一个设施的最大产出。设施可以是一个工序;可以是一台设备;可以是若干工序和若干设施组成的一个流程;也可以是整个企业。

  流程的平衡是指一个流程中各个工序的生产能力相同。由于客观因素的影响,平衡的流程在实际中是不存在的。

  生产周期是指以原料的状态进入一个生产流程到成品产出为止的全部时间,包括各个工序的加工时间、流程内的停滞时间、储藏和搬运时间等。

  每一个流程的设计取决于流程产出的产品和工艺,流程的设计采用从下向上设计的原理,就是由产出到投入的逆向方式来设计流程。先根据产品工艺文件来确定生产运作技术、各个工序的生产节拍和作业交换时间,安排好各个工序的生产能力,解决流程中的瓶颈,确定物流和信息流的模式和生产周期。然后根据产出量和生产周期,确定生产运作流程所需要的人力、物料、设备和能源等资源。流程还应包括:各个工序的具体任务;任务之间的物流和信息流的模式;库存的方案等。流程设计可以用流程图来表示。生产运作流程与工艺流程非常相似,只是内涵的资源要素不同,要根据企业的实际情况,尽量减少不增加任何附加价值的非增值活动;充分发挥信息流在流程中的作用;尽可能取得整个流程的平衡;采取措施减缓瓶颈制约;最大限度地减少空闲时间。

  流程设计中不可避免地要涉及到资金的投入,在流程设计时要考虑到可能的财务预算和投资回报,这也是老板最为关心的问题。通常财务预算与生产运作技术的选择有密切的关系,设计者要充分利用企业现有的资源,选择合理的生产运作技术,尽可能减小财务预算。

  一个设计好的程序不是一成不变的,不可能有一步到位的完美设计,需要我们在工作中不断地加以完善,因此流程设计优化是一项经常性的工作。

  流程图能够简单明了地说明一个流程中包括那些任务和任务之间的关系;流程中的物流和信息流模式;监测点和库存情况。流程图可以有不同的详略,可以给出人力、时间等具体数据。

  无论是简单的还是复杂的流程的优化,都要进行流程分析,我们要从流程效率最低的部分入手,确定衡量流程的关键指标,用这些指标对流程进行评估,找出存在的差距。分析差距产生的原因提出改进的方案。实施改进方案,对实施结果进行和评估。继续分析,保持可持续改进。

  如果一个活动有充分合理的理由回答5W1H,则可以判定该活动在现阶段是可行的,如果无答或解答不完全5W1H中的任何一个问题,则可以判定该活动在现阶段是有缺陷的,需要改进。

  5.3 图又被称作鱼骨图,在品质管理中经常被用到,也可以用到程序优化分析中。分析问题,找出解决问题的办法。

  生产运作流程设计是一项系统工程,设计者需要对企业现有的资源、和生产工艺流程有充分的了解,需要企业各个部门的配合。一个优秀的生产运作流程设计是最大化地利用企业现有的资源和,以最短的生产周期和最小的投入得到最大的产出。对“好”的回答一定要点个赞,回答者需要你的鼓励!

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