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2020年 09月 03日 星期四
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社长总编谈融合 :既抓增量又抓存量防止翻烧饼

  2019年1月25日,中央局就全时代和融合发展举行第十二次集体学习。习总在主持学习时强调,推动融合发展、建设全成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出,建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全体系。以习同志为核心的站在国家治理高度,为加快推动融合发展、建立全体系指明了方向、提供了遵循。一年多来,各级各地如何贯彻落实中央要求?融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效?敬请关注“社长总编谈融合”专栏报道。

  党的以来,习总高度重视融合工作,多次就推进融合发展发表过一系列重要论述,做出过一系列重要。以总讲话为指导,认真践行主流职责,努力适应互联别是移动互联网发展的新要求,逐步走出一条具有鲜明广电特色的融合发展之。

  充分发挥广电内容生产优势,着力提升新、短视频、直播、图片、语音等各类型节目质量产量,构建起涵盖多种产品形态、满足各类用户需求的现代全内容矩阵。

  一是突出全策划。从节目生产源头就强化新一体化发展,强调跨平台合作和节目内容的全策划,根据全年重要时间节点、重大宣传任务谋划推出一批有特色、有亮点、有影响力的融产品。

  今年,聚焦决胜全面小康、决战脱贫攻坚主题主线和省中心工作,推出系列专题节目《凝心聚力奔小康》《转型之》,迅速成为累积点击量过亿的融媒品牌。连续两年打造的重头全新闻节目《飞阅》,单期节目点击量均破千万,受到社会充分肯定。新闻综合频率联合电视影视频道以及新中心,充分考虑三个平台的需要,策划推出了全节目《有缘天空》,各平台均取得了不错的收听收视成绩,为新形势下广电节目创新提供了新径、新经验。

  二是突出全生产。日常节目全生产实现破冰,初步形成一次采集、多元生成、全媒分发的生产格局。百集全节目《行走长城》,在频率正常的同时,实现了网络图文直播,并在一线采集大量精彩视频,不仅满足了全台其他节目制作需要,也为节目今后音视频开发、图书出版等工作积累大量素材,最大程度实现全集约化生产。

  三是突出全。积极推进网络、IPTV 、“冀时”客户端以及微信微博等第三方平台矩阵建设,通过二次编辑、开设特色专栏、节目在线直播与回放等方式方法,实现了全台所有广电节目向新迁移。

  目前,IPTV用户规模突破1600万,位居全国前列;“冀时”客户端根据自身需要向全台各生产平台量身定制精品节目,无论是下载量还是活跃度,都已成为省颇具影响力的品牌。

  以加快新闻宣传为主要抓手和主要突破口,科学稳妥地完善融管理体制和运行机制,在统筹导向把控、选题策划、指挥调度、议定事项等方面发挥主导作用,进一步实现集约资源、集中管理、统一调配、统筹使用。

  一是建立融媒指挥调度机制。日常工作中,通过每周的全台宣传例会、每天的编前调度会,对报道策划、内容分发做出统一安排,既主题鲜明,又突出各平台内容特质。在重大主题、重大时间节点的宣传报道中,成立台层面的领导小组,对电视新的宣传报道统一策划、统一指挥、统一调度,形成宣传合力。

  今年的抗击新冠肺炎疫情宣传报道,以融媒宣传为方向,以整合全台优势资源力量为抓手,全力疏通策采编播发链条的各个环节,精准把握宣传主题和节奏,确保了每天报道内容的及时性、全面性和针对性,在大战中进一步优化了融媒指挥调度机制。

  二是建立融媒资源共享机制。组建成立融新闻中心和新中心,对全台新闻资源和原两台记者站进行整合,对网站、客户端、双微矩阵等新资源进行系统合并,充分利用融新闻中心、新闻综合频率在省内现有的采访渠道和通联渠道,加大一手信息资讯的收集力度。

  采集完成后的新闻素材经粗编后,上传到统一的融新闻资源库,各平台根据节目需要进行制作播发。在近两年全国宣传报道中,抽调电视新各平台业务组建播视网端全团队,前后方无缝衔接、紧密合作,“统一策划、集中采集、网络优先、多媒发布”的新型策采编发网络优势初步。

  三是建立融媒对外机制。外联京津、内联各市,持续巩固和省内各兄弟台和省外京津权威的交流合作机制,初步实现全省民生新闻线索交换、京津冀资源共享,让协同采访成为常态。积极与全国一流水准的大数据、云计算公司以及社会第三方互联网平台合作,借助外脑、外力和顶尖技术全面推进融合发展。对接省委网信办、省体育局等多部门,先后推出省大学生纪录片节、球迷狂欢夜等大型全联动活动,实现社会效益和经济效益双丰收。

  紧紧抓住技术革新带来的机遇,先后投资近亿元,不断升级完善采、编、播、发、传、审等各环节的物理空间建设,为深入推动融合发展奠定物质基础。

  一是打造互联互通的资源调配平台。以“中央厨房”建设为核心,构建以服务融新闻中心为主,涵盖新中心、新闻综合频率、公共频道等相关业务板块的融平台及业务系统,实现各平台端口之间的互联互通,满足随时随地进行移动化新闻生产及新闻业务的统筹指挥管理。

  二是打造高端高效的节目生产平台。300平米全演播室以及不断升级完善的云高清制作网具备国内一流水平,可同时满足台本级所有节目和各市县、各行业以及社会各方面的视频制作需求;电视媒资库存储各类音视频节目、素材达66万小时,占全省音视频资源的80%以上,实现了数字化存储、集中化管理;“冀时”移动云平台具备服务全省和政务的能力;IPTV网络电视集成系统已经实现大屏到小屏、小屏返回大屏的“大小屏互动;一系列先进技术的升级应用,有效满足了新业态下节目内容的生产制作。

  三是打造可管可控的内容监管平台。积极推进后台大数据技术的建设与应用,通过大数据抓取、热点分析、用户画像等功能为管理决策、内容生产提供强大技术支撑。同时着眼网络舆情安全的考量,加大对新平台内容的审核、和管理,切实对内容做到可管可控。搭建完成了“微信矩阵统一管理技术平台”,实现了对全台所有微信账号内容的一键管理。

  推动融合最重要的是人的整合,关键是把合适的人才整合到合适的地方,然后通过激励和引导产生增量效益。

  一是抓考核。把推进融合作为考核各相关部门工作成效的重要目标,在做好电视编辑记者本部门考核的基础上,把向新供稿量、优稿量作为采编人员考核的重要指标,进行考核约束,倒逼优秀采编力量向新倾斜,推动全台编辑记者向全记者编辑转型。

  二是抓激励。积极推进新供稿机制的落实,建立移动平台首发稿酬制,对电视编辑记者在移动平台首发或独家播发的进行稿酬励,激励电视编辑记者树立“移动优先”,引导全体从业人员为台内的新多、投好稿。

  三是抓服务。在采取多种方式加大对采编人员的思想和新业务水平培训的同时,积极在工作室建设、节目创新创优扶持等服务措施上精准施策,努力给全体职工营造干事创业的舞台。

  2019年,全台拿出2000万元资金用于融节目创新创优扶持,并积极启动助力融合发展的工作室制建设,2019年9月与首批获得资金扶持的15档节目进行签约,对首批11家工作室进行授牌,进一步调动了职工的工作热情,培养锻炼了一批以传统采编人员为主的新产品和运营团队。

  通过四个“”和四个“创新”,构建了一套全指挥调度体系, 建成了一个功能完备的移动平台, 打造了一批融内容精品, 锻造了一支全人才队伍, 建立了一套政策保障机制,初步完成从“相加”向“相融”阶段的迈进,为新形势下广电转型发展奠定了基础。

  随着融合发展的深入推进,以技术升级、流程优化、平台再造、机制创新为主要手段,全国各家强力由“传统”向“新型”,这种“新型”不仅体现在新平台、新技术、新机制的增量层面,更体现在对现有媒介资源、生产要素有效整合的存量层面,以内容产业升级为核心的融媒生态圈正在形成,这也要求我们既要积极调整好融媒生态下的生产关系,又要防止出现“翻烧饼”影响生产力的健康发展。

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